Unternehmensnachfolge

Den Staffelstab weitergeben

Eine Geschäftsübernahme – ob familienintern oder an einen Käufer – dauert mindestens drei Jahre. Wenn in Ihrem Unternehmen die Nachfolge ansteht, ist es also ratsam, früh zu beginnen. Bei jedem der folgenden drei Schritte profitieren Sie von unserer Beratung:

Die Bestandsaufnahme durchführen

Prüfen Sie zunächst, wie Ihr Unternehmen dasteht. Ist es übergabe- oder verkaufsfähig? Müssen Sie nachlegen?

Wir können Sie bei der Bestandsaufnahme mit der klassischen Due-Diligence-Prüfung unterstützen.

Die Übergabeoptionen prüfen

Sondieren Sie, welche Möglichkeiten der Geschäftsübernahme bzw. -übergabe die beste ist. Gibt es einen fähigen Nachfolger in der Familie? Hat ein Mitarbeiter Interesse und Mittel, das Unternehmen weiterzuführen? Wäre ein Verkauf die beste Lösung? Wenn ja, wer könnte als Käufer in Frage kommen?

Wir stehen Ihnen bei der Auswahl und praktischen Umsetzung zur Seite.

Die Übergabe vollziehen

Erstellen Sie einen Projektplan für die strukturierte Geschäftsübernahme. Definieren Sie alle anstehenden Schritte. Dazu gehört die Bestimmung des Unternehmenswerts, der Aufbau des Nachfolgers oder die Vorbereitung des Verkaufs, die Planung der erbschaftsrechtlichen und steuerlichen Maßnahmen sowie die Bekanntgabe der Übergabe an alle Beteiligten. Nun ist der Weg für die endgültige Übergabe frei.

Wir unterstützen Sie gerne beim Projektmanagement, damit Sie alle Schritte konsequent umsetzen können.